Odlicna analiza i sto je porazavajuce - nevjerovatno dobro oslikava stanje u fudbalu u RS

A zašto bih ja odlučivao, ta nisam ja vrhovni autoritet.

To o raspodjeli novca ne pije nužno vode, jer ako taj argument dijeljenja iste love na manji broj klubova dovedeš do apsurda, onda zašto ne smanjiti ligu na 2 kluba? Pa valjda i oni koji plaćaju za TV prava između ostalog žele vidjeti ligu koja je regionalno reprezentativna, s velikim brojem gradova koje mogu ponuditi oglašavačima?

Općenito, koliko god se mi igrali s brojem klubova itd ne može se liga otrgnuti od općeg gospodarskog i društvenog stanja.

Istina, ima par šupačkih država s par dobrih klubova koje drže milijarderski tajkuni, ali ne znam koliko je postojanje takvih likova (gdje par oligarha kontroliraju cijelu ekonomiju) pozitivno za društvo.

Imala je i BiH tu fazu gdje su se lokalni moćnici natjecali i gradili instant klubove zbog prestiža. No, to je bio novac koji je otuđen od cijele zajednice, i preusmjeren u ugovore za igrače sa strane (umjesto da je potrošen u lokalnu infrastrukturu i npr školstvo). Na svu sreću, mnogi u Hercegovini su se okanili ćorava posla.

Jedino dugoročno rješenje je ustrojenje vrhunske omladinske škole i prepuštanje proizvodnji i trgovanju igračima. Ali ukoliko je moguće, imati dovoljno stabilnu financijsku konstrukciju da se može preuzeti rizik i mlađeg igrača zadržati barem godinu dvije dulje, kako bi se (kokošarski) transfer od 200.000 EUR pretvorio u 1.000.000 ili više. To je jedino realno u bh. uvjetima, i ako bi se dobro radilo, za 5-10 godina bi se mogao stvoriti klub koji bi bio negdje kvalitete gornjeg doma HNL-a.

Apropos BH Premier Lige, iz nje se može naučiti dosta. Npr. u Hrvatskoj i Srbiji lamentiraju nad monopoliziranjem uspjeha od strane dva (ili čak samo jednog kluba) i zamišljaju scenarije kako bi liga bila super kad bi talent bio malo ravnomjernije raspodijeljen. Pa mogli su komotno zaviriti u BiH gdje smo u zadnjih 15-ak godina imali 10-ak različitih prvaka (neki od njih tavore u drugoj ligi) kako bi vidjeli da to i nije baš tako super.

Svejedno ne mislim da je problem BiH nemonopoliziranje uspjeha.
To s monopoliziranjem je komunistički princip, ako nemamo para da sve dovedemo u red, napravićemo jedan grad koji će cijediti cijeli zemlju/jedan klub koji će cijediti sav fudbal... vi imate taj Dinamo koji igra LŠ, koliko je od toga koristi vidjela liga?

Pa to ti kažem - u BiH nema te dominacije 1 ili 2 kluba na koju se žale u Hrvatskoj i Srbiji kao korijen problema u njihovim ligama, i opet ništa. Da postoji korelacije između neizvjesnosti lige i gledatelja na stadionima, Premijer Liga bi bila daleko najposjećenija u EX-YU. Čak uz neizvjesnost ima i dozu nacionalnih tenzija (koji bi navodno trebali povećati gledanost), pa opet ništa.

Možda se čak može zaključiti da je Premijer Liga malo siromašniji preview neke Balkanske Lige.

Mislim da si i sam gore spomenuo da se ne mogu stvari svoditi na jedan faktor.

Nije problem HR ili SR lige što ima 1 ili 2 jaka kluba već to što ih nema više. Ujednačenost bh. lige je ujednačenost u nekvalitetu i nezanimljivosti. Nezanimljivo je i jedno i drugo.

Dalje, ubijeđen sam da zanimljivost lige zavisi od marketinga. Često utakmica škotske, danske, holandske... pa i njemačke, španske ili italijanske lige bude dosadna kao i neka domaća. Ali vidiš stadion pun li polupun, masa se loži, dolazi, jer imaju taj osjećaj, tu kulturu, da je fudbalska utakmica događaj a ne samo kad Mesi izdribla šeasnestoricu ili kad neko slomije nogu. Fudbal je nekad privlačio gledaoce sam od sebe, i danas ima toga, ali to je jako malo. Imaš gomilu ljudi koji znaju šta je fudbal ali nemaju naviku da jednom u 15 dana dignu dupe i odu na stadion.

Posjeta ne zavisi samo od kvaliteta fudbala, već od izgrađene navike koja mora neprestano da se održava. Baš ono što se uvijek priča, kad u Englesku dođe cijela porodica na stadion kao događaj, mama tata, braco i seka, i svak ima ili kapu ili šal ili dres ...

Da bi stvorili jaci osjecaj pripadnosti stadionu i klubu kao gledaoci, potrebno je ostvariti kontinuitet u uspjesnom radu. Toga u BiH nema i to je ocigledno. Drugi problem su katastrofalne skole fudbala. Treci problem je neuredjena vlasnicka struktura u klubovima (generalno gledano). Mozda i najveci problem su zakonski okviri koji uredjuju ovu oblast (finansiranje, reklamiranje, zakon o sportu ...).l

Problem s ligama koje si spomenuo je broj stanovnika. Ako je u svakoj državi 2% populacije spremno otići odgledati utakmice prvog i drugog ranga, to ti u Engleskoj daje 1.2 milijuna gledatelja (podijeli to na 10 tekmi u Premiershipu i 12 u Championshipu, i eto te taman na njihovom prosjeku) a u BiH 60.000 (podijeli na 1 i 2 ligu, i to je tu negdje...pogotovo kada uzmeš u obzir stadione u raspadanju).

Evo, baš gledam jaku Portugalsku ligu, 13 klubova od 18 u prvoj ligi imaju posjećenost između 1 i 5 tisuća gledatelja.

Sarajevo dobi Slobodu 1:0
U vrhu se zaguzvalo. Razlika izmedju prvog i petog na tabeli samo 5 bodova. Ako nista drugo, zanimljivo je gledati tabelu, ma koliko to jadno zvucalo.

U Italiji 75% navijača navija za pet klubova.
http://gazzettaworld.gazzetta.it/featur ... resh_ce-cp

Lako je moguće da Portugal pati od istog problema, gomila klubova bez identiteta. U Engleskoj je to puno ujednačenije:
http://www.statbunker.com/competitions/ ... omp_id=481

Možda 2% jeste ta cifra, ali nemam utisak da je u BiH urađeno sve što je moguće da se popularišu i sport i klubovi. Uglavnom se to svodi na igračke nekolicine likova iz uprave koji ne samo da ne teže da uključe što više ljudi već vole da imaju što manje svjedoka.

A toliki su idioti da nemaju ni sajt, ni prodaju suvenira, ni organizovane navijače tj navijačke klubove niti su u stanju da odštampaju program utakmice recimo....

Prvih 6 kola:

Ne znam koliko je uspjeh engleskog Premiershipa rezultat djelovanja samog vodstva lige, a koliko kumulativni efekt marketinga klubova poput 2 Manchestera, Chelsea, Liverpoola, Arsenala itd.

S obzirom da preferiram rješenja koja su oprobana drugdje, mislim da se trik krije u traženju primjera klubova koji u slabim ligama imaju dobru posjećenost i dobar marketing, i pokušati primjeniti njihovu formulu. Na ovim prostorima na pamet padaju Hajduk i Crvena Zvezda, ali opet ne znam koliko od toga je brend građen zadnjih 50 godina, a koliko je riječ o nečemu dobrom što klubovi trenutno rade.

Opet ne zna, gdje tražiti primjere. Imamo zemlje koje su populacijski slične našim prostorima (Portugal, Belgija, Škotska, Austrija, Grčka), ali opet neuporedivo ekonomski jače (izuzev možda Grčke ali njih drži inercija i tajkuni), tako da je npr kopirati neke inicijative Celtica ili Club Bruggea besmisleno. Ne znam, ima li nekih svijetlih primjera u Češkoj, Slovačkoj, Bugarskoj, Mađarskoj?

Evo, kome se daju tražiti svjetli primjeri, ja ih ne pronađoh nigdje:

http://www.european-football-statistics.co.uk/attn.htm

Kompletirano 14. kolo:

Rudar - Zeljo 1:0
Slavija - Vitez 0:1
Sarajevo - Sloboda 1:0



Raspored do zimske pauze:



Lista 10 najboljih strijelaca:

Jebalo majku, na dvije utakmice ne odem i desi se raspad sistema...

Boga mi, Slavija do zime ima "zanimljiv" raspored

Mora da ima uticaja i rad lige kao korporacije, ne znam detalje ali ne vjerujem da se baš poklopilo slučajno da 20 klubova dobro radi. To je potrebno i kod nas, organizacije odozgo, jer je bespredmetno čekati da se svi u svakom klubu sjete svega.

Ne znam za slične primjere drugdje, ne znam ni koliko je potrebno baš tražiti neki pa preslikati sve, trebalo bi sastaviti neku listu potrebnih poteza uzetih otamo i ovamo.

Igra svak sa svakim, kući i na strani.

Zrinja opet preuzeo vrh

Mogo bi se Željo boriti za opstanak ove godine. Šta su utakmica do sada izgubili.

Jel ima šanse da dogodine imamo 4 hrvatska prvoligaša?

Pa imate, realno.
Zrinjski i Siroki se podrazumjevaju. NK Vitez da izbori opstanak (trenutno je na dobrom putu) i da Capljina ili Orasje udju iz Federalne lige (dobro stoje tamo).

Metalleghe BSI je također hrvatski klub, zvao se NK Maestral Jajce i onda je u klub ušla talijanska kompanija i klub je promijenio ime...

Fakat glupo ime...