Ni slova?!

Bit ce da se zalomilo sinoc?

– Ukupni prihod za 2018. godinu iznosi više od 435 milijuna kn što je za 124 milijuna kn više od planiranog te 193 milijun kn više od ostvarenog u 2017. godini. Ukupni rashod je oko 346 milijuna što je za 80 milijun kn više od planiranog te za devet milijuna kn manje od 2017. godine. Naša je ostvarena bruto dobit je više od 89 mililjuna kn te neto dobit od skoro 73 milijuna kn. Ukupno je u državni proračun RH i jedinice lokalne uprave uplaćeno poreznih i ostalih davanja u iznosu od skoro 30 milijuna kn. Tijekom 2018. godine klub je u ugovornom i zakonski propisanom roku izvršio sve svoje obveze prema kreditorima, dobavljačima, igračima, trenerima, radnoj zajednici i tijelima državne uprave.

Rođo: doveo bi crnca ako je katoličke vjere, samo mu kredom napišemo broj na leđima i mi smo uštedili na dresovima

Gojak sjajno ulazi u šanse, ali nijedan zicer ne može zabiti, i u Zagrebu je promašio 1 na 1, treba mu jedan gol da dobije na samopouzdanju.

Velika prilika je prokockana. Nije problem izgubiti utakmicu, ali je problem na koji način se to dogodi. Od početka utakmice je Dinamo igrao na rezultat 0:0, a to je odgovornost Bjelice. Tko igra na takav rezultat obično i izgubi.

Što se dogodilo nakon što je Dinamo primio prvi gol? Dinamo igra i dalje isti stil, a Bjelica prilikom izvođenja jednog out-a u 85. minuti urla "uspori", dno dna!

Bjelica je prekasno počeo radit zamjene i cijela postava mu je bila teški promašaj. Petković nema što raditi ispred Gavranovića, Moro je bio igrač manje, odnosno uloga koju mu je zadao je bila totalno promašena.

Benfica je itekako bila prolazna i trebao se Bjelica nadigravati protiv ovih rezervi Benfice od prve minute, a ne glumatati Simeonea.

Jednostavno, na ovakav način je tužno izgubiti.

Fredrik Ekstrom, član i predstavnik udruge navijača prvaka Švedske AIK-a iz Stockholma koji funkcionira prema članskom modelu.

“AIK, kao i svi švedski klubovi, po zakonu funkcioniraju prema 50+1 modelu, odnosno 50 posto plus jedna dionica kluba moraju ostati u vlasništvu članova koji biraju predsjednika koji ima potpunu autonomiju. Takav model ne bih mijenjao niti za što, jer on omogućuje članovima da se njihov glas čuje i da se bolje povežu sa svojim klubom. Također, u našem klubu ne može se dogoditi da jedna osoba uđe u njega i postavi svoje ljude bez odobrenja svojih članova”, rekao je Ekstrom te je naglasio kako AIK, kao i Dinamo, najveći dio budžeta ostvaruje prodajom igrača i od nagrada europskih natjecanja.

Tomislav Globan, nagrađivani znanstvenik na području ekonomije te stručnjak za makroekonomiju i ekonomiju sporta govorio je o problemu kojeg nosi trenutna situacija u Dinamu.

“Dinamom trenutno upravljaju ljudi koji su ušli u klub bez da su uložili svoj novac u njega, a ponašaju se kao da je on njihovo privatno vlasništvo. Članovi s druge strane nemaju nikakva prava. Potencijal Dinama je u velikoj bazi navijača i približavanja zajednici. Potrebno je uspostaviti nekakav hibridni model. Omogućiti članovima da se njihov glas čuje, da izaberu predsjednika, ali pustiti izabrane stručnjake da rade svoj posao bez njihovog petljanja u upravljačke strukture kluba”, rekao je Globan i nastavio: “Dinamo nema nikakvih prihoda od prodaje svojega brenda i svog proizvoda što su najprije utakmice. Klub se mora približiti zajednici, kako ultrasima, tako i onim navijačima koji će doći na utakmicu s obitelji, popiti pivu, pojesti kobasicu i kasnije u fan shopu kupiti dres kluba i ostale suvenire. Za to sada nema uvjeta”.