Agrokor će za dionicu Mercatora platiti 120 eura, što čini 240 milijuna eura za 53,12 posto dioica Mercatora. Time se vrijednost kompanije procjenjuje na oko 452 milijuna Eura ukupno.
Pregovori su vršeni sa konzorcijem od 12 prodavatelja.

Rađa se novi gigant, koji će raditi prihode od 7 miljardi Eura godišnje i imati 60.000 radnika.

U 2011. sam koncern Agrokor je napravio nešto preko 4 milijarde Eura prihoda i imao oko 40.000 radnika.

Jako veliki zalogaj.

Ima li tko poredak supermarketa u RH po tržišnom udjelu, da izračunamo američki HHI, i da vidimo potencijalni udarac po potrošače i proizvođače hrane.

nakon što preuzme ovih 53% dionica, Agrokor šalje obvezujuću ponudu za ostatak do 100%, tako da će ga cijela transakcija izaći preko 450 milijuna eura. što je opet ništa ako se zna da je prije godinu i pol nudio 890 milijuna eura.

2010. godine Konzum je bio prvi s tržišnim udjelom od 25.28%, a Mercator drugi s udjelom 5.89%, u međuvremenu je Mercator pao na peto mjesto.

u 2011. godini Konzum je imao udio od nešto ispod 30%, druge su Plodine, pa Lidl i Kaufland (koji su članice grupe Schwarz, pa s ukupnim udjelom od 15% pretstavljaju glavnu konkurenciju Konzumu) i onda tek Mercator s udjelom ispod 5%.

podaci su dosta kontradiktorni što se tiče udjela za pojedine trgovačke lance, ali poredak je svuda isti.

http://www.aztn.hr/uploads/documents/is ... a_2011.pdf

http://www.vecernji.hr/biznis/konzum-da ... nak-435759

http://www.poslovni.hr/domace-kompanije ... umu-216942

HHI prije preuzimanja = 30^2 + 4*(7.5^2) + 5*(3.5^2) + 10*(1^2) = 900 + 225 + 61.25 + 10 = 1,196.25

HHI nakon preuzimanja = 37.5^2 + 3*(7.5^2) + 5*(3.5^2) + 10*(1^2) = 1,406.25 + 168.75 + 61.25 + 10 = 1,646.25



Dakle, imat će nekog utjecaja.

Sa prvotnom razinom koncentracije, model očekuje da firme imaju maržu oko 12% (1,196/10,000), a to bi se nakon preuzimanja popelo na 16.4% (1,646/10,000).

Model također predviđa da će (ukoliko ne bude smanjenja troškova vezanih uz preuzimanje) doći do 5.3% poskupljenja (što ide ili firmi ili će izvući od dobavljača/proizvođača).

Namjerno piše ovakve stvari, da pomislimo da to ima smisla i da on zna nešto što mi ne znamo.

Gigant se stvara.

Zato njegovi zaposlenici imaju minimalne plaće,rade neplaćeno prekovremeno i gonja ih se kao da su stoka. Da ne govorimo koliko nije platio dobavljačima ili uvijek kasni sa plaćanjem. Dosta ih je zbog njega otišlo u bankrot.

Znači, da je ovo u SAD da ne bi blokirali, jer tržište ne postaje previše koncentrirano. Uzmeš tržišni udjel svake firme (na kvadrat), i zbrojiš. Ako je zbroj ispod 1,500, tržište nije koncentrirano, odnosno, dobro je za potrošače. Sve iznad toga je problematično, a većina preuzimanja koja bi rezultirala skokom na 2,500+ bi bila blokirana, jer se pretvara nešto što liči kartelu.

Ovo ispod toga je neka vrlo gruba kalkulacija očekivanja koliko imaju prostora da povećaju cijene ili izvuku više od svojih dobavljača (ako ne eliminiraju neke interne troškove, preklapanja odjela, odbora i sl).

U Sloveniji neće moći tako, bar ne s dobavljačima. Prilagodit će se već praksi na određenom tržištu, kako to rade Lidl i drugi.

I u Srbiji su uveli ograničenje roka plaćanja na 60 dana.

I Walmart radi isto u SAD, jako brzo naplaćuju, a sve više produžuju rokove svog plaćanja dobavljačima.

Nebrini neće u Sloveniji (a i tu nisam siguran) - nego će Mercator u Hrvatskoj restruktuirati. Kada smo radili analizu koliko HR proizvoda se prodaje u trgovačkim lancima došli smo do podatka da Konzum ima vrlo malo HR proizvoda a da Mercator najviše.

Mercator je podjeljen na regije Hrvatska, Srbija, BiH, Makedonija, Slovenija itd.

Ne znam je li i samim time preuzeo i Getro jer je davno Mercator preuzeo Getro.

Ma postoji to zakonski regulirano svugdje, problem je što su dobavljači prisiljeni odreći se tog prava jer će im inače otkazati suradnju. Zato bi trebale reagirati agencije za suzbijanje monopola, reguliranje tržišne utakmice i slično.

Evo kako je to u Hrvatskoj:

Rokovi ispunjenja novčanih obveza u ugovorima među poduzetnicima

Članak 2.

(1) Ugovorom među poduzetnicima može se ugovoriti rok ispunjenja novčane obveze do 60 dana.

(2) Iznimno od stavka 1. ovoga članka može se ugovoriti i duži rok ispunjenja novčanih obveza.

(3) Ako ugovorom među poduzetnicima nije ugovoren rok za ispunjenje novčane obveze, dužnik je dužan, bez potrebe da ga vjerovnik na to pozove, ispuniti novčanu obvezu u roku od 30 dana.

(4) Rok za ispunjenje novčane obveze iz stavka 3. ovoga članka počinje teći od:

1) dana kada je dužnik primio račun ili drugi odgovarajući zahtjev za isplatu, ili

2) dana kada je vjerovnik ispunio svoju obvezu, ako nije moguće sa sigurnošću utvrditi dan primitka računa ili drugog odgovarajućeg zahtjeva za isplatu ili ako je dužnik primio račun ili drugi odgovarajući zahtjev za isplatu prije nego li je vjerovnik ispunio svoju obvezu, ili

3) dana isteka roka za pregled predmeta obveze, ako je ugovorom ili zakonom predviđen određeni rok za takav pregled, a dužnik je primio račun ili drugi odgovarajući zahtjev za isplatu prije isteka toga roka.

(5) Rok za pregled predmeta obveze iz stavka 4. točke 3. ovoga članka ne može biti duži od 30 dana od dana primitka predmeta obveze, osim ako je iznimno ugovoren duži rok za pregled predmeta obveze.

http://www.google.hr/url?sa=t&rct=j&q=& ... 3778,d.Yms

Biće veselo u Srbiji. I proizvođači i potrošači ugroženi.

Po čemu su proizvođači u Srbiji ugroženi? Pa Todorić je uvijek imao daleko najviše srpskih proizvoda, dok recimo Lidl nema možda nijedan. Srpski proizvođači mogu trljati ruke zbog ovog poteza.

On je prije preuzimanja imao oko 30 posto udjela na tržištu HR u maloprodaji. Sada će imati oko 40 posto ako ne i više. Ni u drugim regijama ne zaostaje za ovom stopom. Sada će moći lagano diktirati cijenu. Što se tiče veletrgovine zajedno sa Metrom ima 73 posto.

Veći udeo, veći kapacitet za ucenjivanje. Niže cene u nabavci, duži rokovi plaćanja.

naravno da je preuzeo i Getro, kao i Rodu u Srbiji, što je sličan pandan.

Mogu samo reći da mi je izuzetno drago .

Dijelom je ukrupljavanje tržišta dobro, a dijelom i loše. Loše je zatošto bi to moglo dovesti do monopolskoj položaja na pojedinim tržištima na kojima i prije ovog preuzimanja Mercatora od strane Agrokora isti već ima udio na tržištu, tojest tržištima, a dobro je to zatošto tržištu i trebaju 2-3 najveća igrača koji mogu zbog svoje masovnosti da nabavljaju robu po nešto nižim cijenama, a ne gomila malih koji se stalno previru, jedni otvaraju prodajne objekte, drugi zatvaraju i tako se stvara nestabilno tržište.

Iskreno nisam čuo za Rodu - je li maloprodaja ili veleprodaja.
Inače tržište Srbije je zanimljivo jer ima puno malih trgovačkih lanaca nema puno velike konkurencije.

Zašto? Misliš da će Todorić gurati hrvatske interese? Nekako mislim da mu to nije prioritet. S druge strane, ovime jača svoj položaj prema kupcima i dobavljačima, kao što napisa JB. Još ako je točno ovo da je Merkator imao najviše, a Konzum malo domaćih proizvoda, onda ne vidim razloga za zadovoljstvo.

Doc je napisao na drugoj temi:
latentni hrvatski nacionalizam

Roda je i veleprodaja i maloprodaja, kupio ih je Mercator prije par godina. u Srbiji je neprikosnovena Delta koju su kupili Francuzi, oni drže trećinu tržišta, a udruženi Konzum/Idea i Mercator bi mogli imati oko 30%.

Mercator je bio praktički prisiljen imati veliki udio hrvatskih proizvoda kako bi smanjio utjecaj bojkota, no ne vjerujem da je tako bilo i u Sloveniji ili Srbiji. Kada pogledamo širu sliku, možda se udio naših proizvoda na području RH smanji, no u globalu bi se udio trebao povećati...
Također, kupci neće biti na ne znam kakvom gubitku jer si Todorić ipak ne može priuštiti dizanje cijena, budući da Lidl vreba sa jeftinom trash robom...

Što nisu Belgijanci?